全員全過程全要素管控 降本增效——公司召開項目現場成本管控專題會
信息類別:公司新聞   發布者:admin   發布時間: 2021年04月14日   點擊次數: 2650

4月11日,公司董事長、總經理孫金林,前往該公司承建的襄陽恒大翡翠瓏庭和襄陽公園1873項目現場調研,召開直營項目成本管控專題會并發表重要講話,強調要從“四個方面”落實“五項措施”,強化工程項目成本管控。
    公司副總經理張軍政陪同調研并主持會議,從合同、組織及招投標管理等方面,對加強成本管控提出要求。襄陽恒大翡翠瓏庭、襄陽公園1873、十堰大美盛城、荊門泓博等項目部項目經理、材料員、商務人員,以及公司成本專員參加會議,結合本職工作,就項目成本管控積極建言獻策。
    在認真聽取大家的分享交流后,孫總表示,大家提出的很多積極有效的成本管控經驗,值得總結與推廣;今后公司將更廣泛、經常性地交流分享成本管控工作經驗,結合實際落實落地,切實降低項目施工成本。
    孫總強調,項目管控成本要從四個方面入手:一是優化施工方案節約成本,達到二次經營的目地;二是合理加快工期,減少管理費及大型設備費用支出;三是集中采購價低質優的材料,降低工程材料成本;四是勞務公開招標,結合成本分析確定合理的勞務分包價格,降低勞務分包的成本。
     孫總要求,強化成本管控、降本增效,要落實五項措施:一是強化各級管理人員工作的“三心”,即責任心、忠誠心、敬畏心;二是經常性地組織成本管控交流,強化公司全員的成本意識;三是全過程全要素成本管控,從招投標階段直至竣工交付階段,全要素范圍地管控成本,抓住重點,突破難點,注重實效;四是強化履職盡責,項目經理要重視成本管控,商務人員要做好“內當家”;五是加快工程款的回收,減少資金占用利息。


国产理论A片在线观看片